6 phương pháp hay nhất dành cho người quản lý cửa hàng tạp hóa

4.9/5 - (19 bình chọn)

Không có hai công việc quản lý nào hoàn toàn giống nhau, nhưng có một số phương pháp hay nhất mà tất cả các nhà quản lý cửa hàng tạp hóa hiệu quả đều áp dụng. Những hành động và hành vi này đảm bảo rằng người quản lý đều hỗ trợ nhóm của mình và đáp ứng các mục tiêu của họ. Chúng tôi đang tập trung vào các phương pháp hay nhất dành cho người quản lý cửa hàng tạp hóa.

Một số phương pháp hay nhất cho người quản lý cửa hàng tạp hóa là gì?

Dưới đây là bộ sưu tập các phương pháp hay nhất mà các nhà quản lý có thể sử dụng hàng ngày để tăng năng suất và sự gắn kết tại nơi làm việc. Sự tham gia của nhân viên là yếu tố bắt buộc để giữ chân nhân viên, vì vậy điều quan trọng là các nhà quản lý ở tất cả các cấp độ kinh nghiệm phải áp dụng các phương pháp hay nhất này trong thói quen hàng ngày và hàng tuần của họ. Các mẹo được trình bày ở đây có thể giúp bạn làm điều đó.

Dưới đây là 5 phương pháp hay nhất để người quản lý cửa hàng tạp hóa làm theo:

1. Phương pháp tối ưu nhất là sử dụng phần mềm quản lý tạp hóa

Bạn thường hay gặp những vấn đề này:

  • Người thân hoặc nhân viên bán hàng không nhớ được giá hàng hóa
  • Vào giờ cao điểm hoặc lễ Tết, khách mua hàng phải chờ rất lâu mới tới lượt thanh toán
  • Rất vất vả mỗi lần kiểm tra hàng ra, hàng vào, hàng tồn kho
  • Khó khăn khi kiểm soát công nợ của hàng trăm nhà cung cấp
  • Muốn biết doanh thu, lãi lỗ theo ngày thì phải ghi chép, cộng trừ rất vất vả

Với phần mềm quản lý cửa hàng tạp hóa Sapo POS:

  • Bạn có thể bán hàng nhanh chóng
  • Tính tiền tự động, không cần nhớ giá
  • Thanh toán linh hoạt, không cần tiền mặt
  • In nhiều hóa đơn cùng lúc
  • Một số chức năng như quản lý công nợ, quản lý nhân viên, quản lý khách hàng quản lý kho hàng

Tham khảo chi tiết: phần mềm tính tiền tạp hóa

2. Tạo động lực và tiếp thêm năng lượng cho nhân viên quản lý cửa hàng tạp hóa

Trong một thế giới lý tưởng, nhân viên của bạn đến làm việc vì họ thích thú với công việc và môi trường làm việc, không chỉ vì họ cần tiền lương. Các nhà quản lý hiệu quả thực hiện các bước để tạo ra bầu không khí tại nơi làm việc giúp các thành viên cảm thấy gắn bó và có giá trị. Khi nhóm hoàn toàn tham gia và có động lực, bạn sẽ nhận thấy dịch vụ khách hàng tốt hơn, chủ động hơn và thời gian hoàn thành nhiệm vụ ngắn hơn. Quan trọng nhất, bạn có nhiều khả năng gắn bó với những nhân viên đó hơn thay vì đánh mất họ về doanh thu.
Có rất nhiều, rất nhiều cách để tạo động lực cho nhân viên. Trong một số trường hợp, ví dụ: bạn có thể sử dụng thẻ quà tặng miễn phí cho nhân viên mắc ít lỗi nhất hoặc bán được nhiều sản phẩm nhất. Tuy nhiên, điều hiệu quả nhất mà bạn có thể làm thường là đơn giản nhất: thường xuyên cho nhân viên của bạn biết bạn đánh giá cao thời gian và nỗ lực của họ.

3. Hỗ trợ sức khỏe và nhu cầu hạnh phúc cho nhân viên của bạn

Các nhà quản lý có rất nhiều ảnh hưởng và họ có thể sử dụng điều đó để làm cho cuộc sống của nhân viên tốt hơn. Hãy thử đặt mình vào vị trí của họ. Hãy nghĩ đến những vấn đề trong thế giới thực mà nhân viên của bạn gặp phải, như khách hàng thù địch, nhu cầu chăm sóc trẻ nhỏ… Sau đó, hãy nghĩ về các bước bạn có thể thực hiện để hỗ trợ nhu cầu của nhân viên. Những phương pháp hay nhất này trong quản lý cửa hàng tạp hóa giúp xây dựng lòng tin và tạo ra một môi trường mà mọi người thực sự muốn làm việc.

4. Tạo ra các mục tiêu và hướng dẫn kinh doanh rõ ràng

Khi bạn có các mục tiêu có thể đo lường được, hãy nghĩ về các bước mà nhóm của bạn có thể thực hiện để đạt được chúng. Tổ chức các cuộc họp để thảo luận về những gì bạn muốn người lao động làm và tại sao. Nếu có thể, thỉnh thoảng hãy thay phiên nhau làm một số công việc khó chịu. Điều này giúp bạn giữ cho nhóm của mình tập trung vào những gì quan trọng. Nó cũng cho họ thấy rằng bạn là một người chơi đồng đội và có thể giúp nâng cao tinh thần làm việc.

5. Thảo luận các vấn đề và các lĩnh vực cần cải thiện

Cởi mở với các đề xuất vẫn là một phương pháp hay nhất cho các nhà quản lý cửa hàng tạp hóa. Có rất nhiều lợi ích khi cùng nhau vượt qua các vấn đề thay vì cố gắng che giấu chúng. Điều này có thể giúp nhân viên có cơ hội đề xuất các giải pháp mà bạn có thể chưa nghĩ ra. Hơn nữa, nó khuyến khích giao tiếp tại nơi làm việc tốt hơn. Khi bạn sẵn sàng nói về các vấn đề, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy tự tin hơn khi đến gặp bạn với những mối quan tâm riêng của họ.

6. Phát huy thế mạnh của nhân viên

Một cuộc thăm dò của Gallup đã khảo sát hơn 80.000 nhà quản lý để tìm ra bí quyết thành công. Nghiên cứu của họ cho thấy tất cả các nhà quản lý giỏi đều có khả năng phát huy thế mạnh của nhân viên. Điều đó có nghĩa là gì? Điều đó có nghĩa là các nhà quản lý cửa hàng tạp hóa nên cố gắng nhận ra nhân viên của họ xuất sắc ở điểm nào và tìm cách làm nổi bật và hỗ trợ tài năng của họ.
Ví dụ: một người quản lý có thể nhận thấy rằng một nhân viên bán lẻ làm tốt nhất với các nhiệm vụ rộng lớn, trong khi một nhân viên khác làm tốt các nhiệm vụ định hướng chi tiết. Sau đó, họ có thể yêu cầu công nhân đầu tiên dọn dẹp cửa hàng trong khi yêu cầu nhân viên thứ hai xử lý số lượng hàng tồn kho ở phòng sau. Khi bạn làm điều này, bạn đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy hài lòng và thực hiện đúng nhiệm vụ mà họ làm tốt.

Xem thêm: phần mềm tự in hóa đơn miễn phí

Kết quả rút ra: Các phương pháp hay nhất dành cho người quản lý cửa hàng tạp hóa
Biện pháp hiệu quản nhất là sử dụng Phần mềm bán hàng tạp hóa dễ sử dụng mà hiệu quả cao và bạn cũng nên tham khảo áp dụng thêm những phương pháp đã nêu trên. 

Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết bạn đang đọc bài viết trên trang sitecongnghe.com xem thêm những bài viết hữu ích khác trên mục công nghệ.

Xem thêm: Làm thế nào để cải thiện hiệu suất của siêu thị với  phần mềm bán hàng siêu thị mini

timeforge.com